Una revisión temprana permite comparar alternativas antes de decidir.

La empresa debe evaluar deudas, activos, flujo, acreedores, garantías y viabilidad antes de iniciar un procedimiento.

Desde Punta Arenas, asesoramos a empresas, socios y administradores frente a crisis de liquidez y procesos de cobranza.

La intervención puede incluir diagnóstico, negociación, preparación documental, procedimiento concursal y litigación relacionada.

Reorganizar, liquidar o defender una cobranza exige diagnósticos distintos.

La vía adecuada depende de la viabilidad de la empresa, composición de la deuda, activos, garantías y estado de las acciones de cobro.

Reorganización empresarial.

Evaluación de una propuesta para reestructurar obligaciones y mantener la operación.

Flujo y proyección de continuidad.
Composición de acreedores y deudas.
Garantías y obligaciones vigentes.
Preparación de antecedentes y propuesta.

Liquidación voluntaria.

Preparación de un cierre ordenado cuando la continuidad no resulta viable.

Inventario de activos y pasivos.
Documentación societaria y contable.
Garantías personales y reales.
Efectos sobre socios y administradores.

Defensa en cobranzas.

Revisión de juicios, embargos, garantías y acciones iniciadas por acreedores.

Títulos y obligaciones cobradas.
Notificaciones y plazos vigentes.
Bienes afectados y terceros.
Excepciones o defensas procedentes.

Tres dimensiones que deben revisarse antes de actuar.

Un análisis incompleto puede llevar a escoger una vía incompatible con la realidad financiera o jurídica de la empresa.

Finanzas y flujo.

Deuda vencida, liquidez, ingresos, costos, proyecciones y capacidad operativa.

Activos y garantías.

Bienes, contratos, avales, fianzas, hipotecas, prendas y responsabilidades vinculadas.

Cobranzas y acreedores.

Juicios, embargos, proveedores, bancos, obligaciones tributarias y laborales.

La evaluación depende de información financiera, societaria y judicial suficiente.

La documentación requerida cambia según la alternativa evaluada y el estado de las cobranzas.

Listado de acreedores, montos, vencimientos, garantías y juicios vigentes.

Balances, flujo, activos, contratos relevantes y obligaciones laborales.

Estatutos, poderes, actas, títulos ejecutivos y notificaciones recibidas.

De la crisis financiera a una decisión jurídica documentada.

El trabajo se organiza por etapas para comparar escenarios y preparar la vía seleccionada.

Levantamiento.

Reunimos deudas, garantías, activos, juicios, contratos y antecedentes societarios.

Diagnóstico.

Evaluamos viabilidad, riesgos, responsables y alternativas disponibles.

Preparación.

Ordenamos documentación, estrategia, presentaciones y coordinación con terceros.

Tramitación.

Gestionamos el procedimiento o defensa conforme al alcance contratado.

Aspectos iniciales de una consulta por insolvencia empresarial.

¿La liquidación elimina automáticamente todas las deudas?

No debe asumirse de forma automática. Los efectos dependen del procedimiento, naturaleza de las obligaciones y antecedentes del caso.

¿La reorganización garantiza que la empresa seguirá funcionando?

No. La viabilidad depende del flujo, operación, acreedores, propuesta y cumplimiento de las condiciones aplicables.

¿Los socios arriesgan sus bienes personales?

Depende de la estructura societaria, avales, fianzas, garantías y actuaciones personales asumidas frente a acreedores.

¿Existen defensas frente a embargos o remates?

La procedencia de defensas o medidas depende del juicio, etapa, título, notificación y antecedentes concretos.

Insolvencia empresarial, reorganización y liquidación.